Conhecer bem os seus liderados, identificando seus potenciais, fragilidades e qualidades é fundamental para traçar estratégias que irão estimular o desenvolvimento e crescimento da sua equipe.
“A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadores. Outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não há líderes.“ Peter Drucker
LIDERAR é conectar os seus liderados ao negócio. LÍDER é o portador da autoridade legitimada, ou seja, aquele em quem se reconheçam motivos para ser ouvido, acatado e seguido. LIDERANÇA é mobilizar os outros a batalhar por aspirações compartilhadas. LIDERAR é obter e manter liderados que ajam e trabalhem com sentimento de dono.
O LIDER é aquele que sempre motiva e inspira a sua equipe e luta pelo desenvolvimento, pessoal e profissional do time. Para que isso seja possível, ele trabalha junto com sua equipe, ouvindo suas ideias, dúvidas e sugestões, além de mostrar o caminho certo que estes devem percorrer, para que os resultados esperados, tanto individuais, quanto da empresa, sejam de fato alcançados.
O LIDER precisa ser visível, pois ele é o exemplo a ser seguido. Para colocar-se como exemplo, há que se ter visibilidade. Portanto, sem visibilidade não há liderança, ou seja, ele precisa estar presente, saber ouvir, gerar confiança.
A confiança (credibilidade) é a principal característica que dá suporte à liderança. A confiança se constrói em relações entre duas pessoas. Construa a confiança fazendo visitas, estando presente e garantindo isonomia de tratamento.
Mas afinal, qual a responsabilidade do gestor no desenvolvimento de pessoas?
Para falar do papel do gestor é importante refletir sobre o que é uma equipe de alto desempenho. Vamos lá:
É um time interdependente, estável, indivíduos com papéis claramente definidos, que dividem responsabilidades, possuem confiança e valores mútuos, com uma forte liderança, foco claro e objetivos comuns.
Portanto o líder precisa proporcionar/desenvolver na equipe: *
- Autoconhecimento e Autoconsciência
- Inteligência Emocional
- Ter Diálogos Corajosos, Conversas de Aprendizagem
- Coaching de Grupo e Lideranças
- Aceitar a sua própria vulnerabilidade e a do time
- Ter estruturas menos hierárquicas
- Favorecer a Cultura de Aprendizagem
- Ambiente com Segurança Psicológica, onde o time pode ser ele mesmo, sem que haja o medo de sofrer alguma forma de exposição ou julgamento.
A liderança é uma habilidade a ser desenvolvida, requer prática, autoconhecimento, estar aberto a conversar com a equipe sobre qualquer assunto e contribuir para o desenvolvimento de carreira da equipe, dando feedbacks claros, além de reconhecer quando realizam o bom trabalho. É um trabalho de aceitação, de que não existe liderança perfeita e, mais do que isso, que a construção de um excelente trabalho, de uma equipe de alta performance é feito pelas mãos de todos os membros.
“Capacidade de influenciar as pessoas, para que elas lutem por objetivos compartilhados.” Kouzes e Posner
*Fonte: Livro O Efeito Porco Espinho – Vries, Manfred, DVS Edittora – 2013
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Conhecer bem os seus liderados, identificando seus potenciais, fragilidades e qualidades é fundamental para traçar estratégias que irão estimular o desenvolvimento e crescimento da sua equipe.
“A única definição de líder é alguém que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadores. Outras, profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não há líderes.“ Peter Drucker
LIDERAR é conectar os seus liderados ao negócio. LÍDER é o portador da autoridade legitimada, ou seja, aquele em quem se reconheçam motivos para ser ouvido, acatado e seguido. LIDERANÇA é mobilizar os outros a batalhar por aspirações compartilhadas. LIDERAR é obter e manter liderados que ajam e trabalhem com sentimento de dono.
O LIDER é aquele que sempre motiva e inspira a sua equipe e luta pelo desenvolvimento, pessoal e profissional do time. Para que isso seja possível, ele trabalha junto com sua equipe, ouvindo suas ideias, dúvidas e sugestões, além de mostrar o caminho certo que estes devem percorrer, para que os resultados esperados, tanto individuais, quanto da empresa, sejam de fato alcançados.
O LIDER precisa ser visível, pois ele é o exemplo a ser seguido. Para colocar-se como exemplo, há que se ter visibilidade. Portanto, sem visibilidade não há liderança, ou seja, ele precisa estar presente, saber ouvir, gerar confiança.
A confiança (credibilidade) é a principal característica que dá suporte à liderança. A confiança se constrói em relações entre duas pessoas. Construa a confiança fazendo visitas, estando presente e garantindo isonomia de tratamento.
Mas afinal, qual a responsabilidade do gestor no desenvolvimento de pessoas?
Para falar do papel do gestor é importante refletir sobre o que é uma equipe de alto desempenho. Vamos lá:
É um time interdependente, estável, indivíduos com papéis claramente definidos, que dividem responsabilidades, possuem confiança e valores mútuos, com uma forte liderança, foco claro e objetivos comuns.
Portanto o líder precisa proporcionar/desenvolver na equipe: *
- Autoconhecimento e Autoconsciência
- Inteligência Emocional
- Ter Diálogos Corajosos, Conversas de Aprendizagem
- Coaching de Grupo e Lideranças
- Aceitar a sua própria vulnerabilidade e a do time
- Ter estruturas menos hierárquicas
- Favorecer a Cultura de Aprendizagem
- Ambiente com Segurança Psicológica, onde o time pode ser ele mesmo, sem que haja o medo de sofrer alguma forma de exposição ou julgamento.
A liderança é uma habilidade a ser desenvolvida, requer prática, autoconhecimento, estar aberto a conversar com a equipe sobre qualquer assunto e contribuir para o desenvolvimento de carreira da equipe, dando feedbacks claros, além de reconhecer quando realizam o bom trabalho. É um trabalho de aceitação, de que não existe liderança perfeita e, mais do que isso, que a construção de um excelente trabalho, de uma equipe de alta performance é feito pelas mãos de todos os membros.
“Capacidade de influenciar as pessoas, para que elas lutem por objetivos compartilhados.” Kouzes e Posner
*Fonte: Livro O Efeito Porco Espinho – Vries, Manfred, DVS Edittora – 2013